полезен блог за фирмаджии

Дългият уикенд – за или против?

За или против отработването на допълнителните дни, отпуснати покрай празниците сте? С последните промени в Кодекса на труда тази практика отпадна. Вече ще се почива единствено на датата на празника, а ако той се падне събота или неделя, почивен става и понеделника след празника. Дали това е по-удачното решение и за кого? Според данни от направено проучване, по-голямата част от представителите на бизнеса са на мнение, че удълженият уикенд пречи на работния процес и на резултатите от него. Загубите са значителни. Пък и последващата шест дневна предстояща работна седмица, значително увеличава недоволството и непродуктивността на служителите.

Въпреки взетите решения и сега съществуват индивидуални практики по вземане на ден отпуска и сливането му с празниците. По този начин си изразходваме полагащата се платена отпуска, която така или иначе трябва да ползваме до края на календарната година, за която се отнася или до шест месеца броени от началото на следващата календарна година според Кодекса на труда. Това отново е начин за заобикаляне на изискванията от някои служители. Дали ако през седмицата празникът е в четвъртък  петъкът ще ни е по-продуктивен, отколкото съботата, която ще отработваме петъка след празника, това е друг въпрос.

Предизвикателствата пред бизнеса през новата година

Пред фирмите винаги има определен брой предизвикателства, с които те трябва постоянно да се справят, за да съумеят да се задържат колкото е възможно по-дълго на пазара. Непрекъснатото развитие на новите технологии и тенденции подтикват фирмите да се развиват.

Вече е много трудно да намерите световна компания в която има ясно изразена вертикална структура на развитие. Днес все повече и повече професионалистите се развиват и работят по различни проекти и дори дистанционно. Това създава така наречената мрежова структура на организациите, която в основата си цели да се намали йерархията и да се засили самоуправлението и самоорганизацията на екипите.

Все повече се механизира работния процес, което дава възможност на човешките същества да вършат това, за което са предвидени, а именно – да изобретяват, творят и създават. Ролата на лидерите също се променя. Тъй като, както казахме това е епохата на мрежовата организация, където екипите сами поемат отговорност за служебните си задължения, мениджърите на екипи се превръщат от хората, които следят за разпределението на задачите и изпълнението им, в лидери, които се стремят да осигурят подходящи условия на труд, за да могат служителите да постигат все по-добри резултати.

Предлагането на смисъл е също основно предизвикателство пред компаниите в новото време. За да задържат талантливите кадри, те трябва да предоставят интересна и разнообразна работа, така че служителите да задоволяват естествената си потребност от това да осмислят ежедневието си.

 

Годишната равносметка на една фирма

Края на годината е времето, в което всеки отделен човек прави равносметка за изминалия период и прави оценка за това дали той е бил положителен или отрицателен. Същото важи и за фирмите, които на базата на постигнатите резултати преценяват дали периодът е бил ползотворен или има още на къде да се работи. Като цяло винаги има още какво да се работи, за да се подобри нивото на фирмата, но трябва да се отчетат фактори като това дали поставените цели са били постигнати и какъв е ефекта от тях.

Като манифест за следващата година, е добре да се поставят нови цели, които да спомогнат за по-нататъшното развитие на фирмата. Също така е добре да се отчете дейността и усилената работа на служителите, които работят във фирмата. Винаги е добре да поднесете комплимент към служителите си, които са се трудили усърдно, за успеха на вашите проекти.

Когато сте собственик на малък или среден бизнес, а и не само, но особено силно се усеща в този тип фирми, ролята на служителите. Докато в големите корпорации индивида е една незначителна единица, чието дело не може да окаже особено влияние, било то положително или отрицателно, то в по-малките фирми всеки член на екипа е важна част и приносът му е от голямо значение за напредъка.

Собствениците на фирми, които осъзнават това и правят всичко възможно да задържат способните служители, се развиват по-добре и бележат много по-положителни резултати от своите конкуренти.

И ето, че на края на годината трябва да се поставят нови по-високи цели. Какви ще бъдат вашите?

Най-влиятелните фирми в света

Към края на 2017-а година повечето икономически издания започнаха да правят класации на световните компании, които оперират на световните пазари. Според американското издание Fortune едни от най-влиятелните фирми в света остават Aplle и Volkswagen със съответно $215.6 млрд. и $240.2 млрд. приход за 2017-а.

Ето и първите десет места:

10. Exxon Mobil (САЩ) – $205 млрд.

9. Apple (САЩ) – $215.6 млрд.

8. Berkshire Hathaway (САЩ) – $223.6 млрд.

7. Royal Dutch Shell (Холандия) – $240 млрд.

6. Volkswagen (Германия) – $240.2 млрд.

5. Toyota Motor (Япония) – $254.7 млрд.

4. China Natural Petroleum (Китай) – $262.6 млрд.

3. Sinopec (Китай) – $267.5 млрд.

2. State Grid (Китай) – $315.1 млрд.

1. WalMart Stores (САЩ)  – $485.8 млрд.

Трудно ли е на фирмите да оцелеят?

В днешно време е много трудно на една фирма да се задържи дълго време на пазара. За да може това да се случи то трябва да се случат, то трябва да се следват няколко основни правила, които не гарантират 100%-тов успех, но със сигурност ще ви помогнат да се развивате добре.

1. Следете новите тенденции в бранша и се старайте да сте в крак с тях. Това ще ви направи конкурентоспособни и ще имате по-голям шанс да се задържите на пазара.

2. Постарайте се да съберете колектив от способни и енергични хора, които харесват това, което правят. Само така бизнесът ви ще просперира. А най-важното е, като намерите способни и енергични личности да им осигурите подходяща среда за работа, така че да се чувстват добре и да се задържат дълго време при вас.

3. Осигурявайте конкурентни заплата. Всички работят за пари. И колкото и да им харесва дадена работа, ако заплащането не е достатъчно, за да могат да посрещнат месечните разходи, това няма да ги задържи дълго време във фирмата.

4. Освен доброто заплащане, отношението към вашите служители трябва да бъде добро. Защото трябва да сте наясно, че един от основните фактори, за да върви бизнесът ви напред и да се развива са вашите служители. Разбира се и доброто управление, но човешкият ресурс си остава основен и движещ фактор за успеха на една фирма.

Фондацията на адвокат Янко Янев помага на пострадали при ПТП

Адвокат Янко Янев е основоположник на Фондация „За пострадалите“, която оказва помощ на пострадали при пътнотранспортни произшествия. Благодарение на екипа от професионалисти можете да защитите правата си в започналото наказателно производство за установяване на виновника за катастрофата. Юристите от Фондацията оказват съдействие в хода на производството, в неговата досъдебна и съдебна фаза пред всички органи, а първоначалната консултация е напълно безплатна.

Много хора не са наясно с размерите на обезщетенията, които им се полагат при настъпване на пътно произшествие или друго застрахователно събитие, а още по-малко са наясно с факта, че застрахователят е длъжен да заплати цялото лечение и всичко, което е свързано с него – рехабилитация, възстановяване и др.

Самият адвокат Янко Янев започва да се занимава усилено със застрахователни казуси, след като лично преминава през труден период през 2008-а година, когато претърпява тежък пътен инцидент, след който едва не остава парализиран.

Юристът е роден през 1974-а година в град Хасково. Висшето си образование, със специалност магистър по право, завършва в Югозападен университет „Неофит Рилски“. Задължителният си едногодишен стаж изкарва в град София, а през 2001-а година започва своята адвокатска практи в известна софийска кантора. Няколко години по-късно разкрива собствена кантора, като привлича екип от висококвалифицирани професионалисти с дългогодишен опит в областта на застраховането, гражданското и търговското право и недвижимите имоти.

През годините разкрива офиси на кантората си в Пловдив и Велико Търново, а той и екипът му приключват успешно стотици дела. Кантората израства като една от водещите в бранша.

Със създаването на фондация „За пострадалите“ адвокат Янко Янев се старае да предостави безплатна и компетентна консултация на всеки пострадал, а при необходимост и да осигури адекватна защита на техните права. Проблемите със застрахователите идват заради не добрата осведоменост на хората и техния отказ да се доверят на опитните професионалисти в сферата. Поради тази причина застрахователите често предлагат своя интерпретация на законите и по този начин ощетяват потърпевшите със значителни суми пари.  Адвокат Янко Янев и неговият екип се стараят да предотвратяват подобни практики.

Аз бизнесменът

Съществува една порода бизнесмени в България, които си нямат и понятие от това какво означава да имаш собствен бизнес и да управляваш хора. Съвсем скоро докато се подстригвах ми стана особено любопитен разговорът на фризьорката с една друга дама, които разгорещено обсъждаха някой техен общ познат.

Клиентката се възмущаваше, как така тези хора уж имат нещо собствено и в същото време работят постоянно и нямат време да си починат… защото, видиш ли, служителите им постоянно излизали в отпуск.

Възмутих се на ум и също толкова на ум се и засмях гръмогласно. Това изказване показваше пълното и тотално неразбиране на тази жена, какво означава да си собственик на бизнес. Да управляваш хора и да развиваш бизнесът си.

На първо място трябва да се прави разлика между шеф и лидер. Шефът е именно този индивид, който е собственик на бизнеса, раздава “заповеди”, гледа изпод вежди, сърди се когато нещо не е изпълнено по точния начин, дори и служителят да няма реална вина за това и налага глоби. Този тип хора обичат да имат и най-важното – да упражняват власт над останалите. Правят го със садистично и арогантно задоволство и на всичкото отгоре се държат така със служителите си, все едно те са им длъжни да работят извънредно и че той (шефът) е благоволил да им даде работа.

Лидерът е човекът-двигател. Той ръководи, показва как да се вършат нещата, прави всичко, което служителите му и много повече. Остава най-късно и идва най-рано на работа. Прави всичко възможно служителите му да се чувстват добре на работното си място, защото е напълно на ясно, че тези хора са решили да дават знанията и уменията си именно на него.

Това са качества, които все повече работодатели трябва да усвоят.

 

CrediNet – бързи заеми онлайн

С настъпването на новото хилядолетие бяхме сигурни, че технологиите ще навлязат драстично в ежедневието ни. Днес вършим почти всичко онлайн, а времето е високо ценено богатство, особено в западните държави. CrediNet е нова услуга, която предоставя възможност на потребителите да заемат пари изцяло онлайн. От 200 до 3000 лева могат да бъдат заявени през интернет чрез избиране на период за изплащане – безлихвен в рамките на 30 дни срещу заплащане на административна такса или на равни месечни вноски за период от 3 до 12 месеца.

Несъмнено такъв тип услуга спестява много време и главоболия по чакане на опашки и административни процедури. Кандидатстване се осъществява през интернет, чрез попълване на онлайн формуляр. CrediNet предлага бързо одобрение, но в същото време екипът на компанията се стреми да се увери, че всеки кредит ще бъде изплащан коректно и точно.

Получаването на заявената сума може да се осъществи по посочена банкова сметка, в офис на MicroCredit или мрежата на EasyPay. А вноските по кредита могат да се правят отново по банков път, в офиси на MicroCredit или в мрежата на EasyPay.

Навлизането на подобен тип онлайн бързи кредити беше наложително, за да могат този тип услуги да се впишат пълноценно в съвремието ни. Популацията на земята става все по-голяма и по-голяма. Развитите капиталистически държави основават своята икономика на потреблението, а колкото повече потребяваме, толкова повече средства са ни нужни. Понякога работната залата не достига, а реденето на опашки и тромавата бюрократична машина само биха ни отказали от това да вземем заем от финансова институция, за да покрием нуждите си.

Онлайн кредитирането улеснява изключително много процедурата и, едно от най-важните неща, спестява ни време и нерви. Защото всеки разумен човек, стигнал до решението, че ще взима бърз заем, първоначално прави онлайн проучване, за да се запознае с надеждните фирми, които предлагат този тип услуга.

Повечето бързи кредити се отпускат от небанкови финансови институции, които са дружества, изпълняващи част от функциите на банките. Те подлежат на лицензиране в БНБ, а Народната банка поддържа публичен регистър (който може да бъде намерен и онлайн) с всички легитимни небанкови финансови институции. Така след проучването и избирането на продуктите на CrediNet, сума и период на плащане, бързо и лесно можете да получите своите средства по банков път без дори да се налага да ставате от дивана.

Да затворим ли врати през лятото?

Чувал съм за компании, които избират да разпуснат цялата си фирма в отпуск през двата най-горещи летни месеца. Това се струва почти невъзможно за повечето собственици на фирми, но нека да погледнем малко по-философски на нещата. Ако разпуснете цялата си фирма за два месеца наистина ли ще претърпите чак такива загуби, каквито си мислите? Да, няма да сте произвели нищо. Клиентите и проектите, както и поръчките, които бихте получили ще трябва да стартират чак през септември, но наистина ли това е толкова страшно? На практика ако бизнесът ви се развива добре, всяка една фирма може да оцелее поне 6 месеца без да разполага с какъвто и да било приход.

Ако осигурите на служителите си два месеца почивка, в която да имат възможност да се откъснат от работата, да отидат на околосветско пътешествие или да правят нещо, което ги разтоварва, обогатява или каквото им харесва, то те ще се завърнат отново на работа със свежи сили, готови за нови дози работно напрежение и спазване на срокове. Да, адаптацията ще е по-бавна, отколкото от по-кратките едноседмични почивки, но не смятате, че би си заслужавал риска.

Доказано е, че хората, които си почиват пълноценно, пътуват и правят неща, които им харесват след това са изключително по-продуктивни отколкото тези, които само работят. Ако креативността е от особена важност за дейността, която извършвате, то несъмнено трябва да осигурите на служителите си период на презареждане на батериите. На събиране на нови преживявания, нови впечатления, нови страсти…

Загубите няма да са толкова големи, колкото количеството и качеството на работата, която ще свършат след тази дълга почивка.

Работата, която обожаваме

Много е важно за всеки човек да харесва работата си. Не поради друга причина, а защото прекарваме една огромна част от живота си, правейки именно това. Ето защо е много хубаво да обичаме, а защо не и да обожаваме работата си. Тогава наистина се чувстваме пълноценни личности. Животът ни придобива смисъл и това е повече от удовлетворително.

Много са компонентите, които спомагат за това човек да се чувства добре на роботното си място. Основно може би е работата, която върши. Тя, както казахме, трябва да ви харесва и да ви провокира. Да събужда онзи състезателен елемент във вас, който обаче да не е насочен към друг, а към самите себе си. Да ви кара да надграждате все повече себе си, да ви изправя на ръба на възможностите ви и да ви кара да ги преминавате все по-често и по-често. Само тогава ще знаете, че наистина от това, което правите има смисъл.

На второ място, поставяме положителната обратна връзка. Ако наистина горите в работата си и постигате все повече резултати, то това трябва да бъде забелязано и – задължително отчетено от вашите работодатели. Тогава също ще се почувствате добре. Ще знаете, че работата ви се цени. Освен това е също много важно да получавате и задоволително възнаграждение за труда си. И след като полагате много труд, следва да има реално изражение на него в пари.

И накрая, но не на последно място е екипът. Хората, с които прекарвате времето си и тези, на които можете да разчитате, когато изпаднете в “творческа дупка”. Средата, в която работите трябва да е приятна, за да отивате на работа с желание и ентусиазъм.

Всичко това е базирано на една пирамида на потребностите, подобно на тази на Маслоу, която осигурява пълноценното съществуване на един индивид в работната му среда и какво е необходимо, за да протича нормален творчески процес в съзнанието му.