Да затворим ли врати през лятото?

Чувал съм за компании, които избират да разпуснат цялата си фирма в отпуск през двата най-горещи летни месеца. Това се струва почти невъзможно за повечето собственици на фирми, но нека да погледнем малко по-философски на нещата. Ако разпуснете цялата си фирма за два месеца наистина ли ще претърпите чак такива загуби, каквито си мислите? Да, няма да сте произвели нищо. Клиентите и проектите, както и поръчките, които бихте получили ще трябва да стартират чак през септември, но наистина ли това е толкова страшно? На практика ако бизнесът ви се развива добре, всяка една фирма може да оцелее поне 6 месеца без да разполага с какъвто и да било приход.

Ако осигурите на служителите си два месеца почивка, в която да имат възможност да се откъснат от работата, да отидат на околосветско пътешествие или да правят нещо, което ги разтоварва, обогатява или каквото им харесва, то те ще се завърнат отново на работа със свежи сили, готови за нови дози работно напрежение и спазване на срокове. Да, адаптацията ще е по-бавна, отколкото от по-кратките едноседмични почивки, но не смятате, че би си заслужавал риска.

Доказано е, че хората, които си почиват пълноценно, пътуват и правят неща, които им харесват след това са изключително по-продуктивни отколкото тези, които само работят. Ако креативността е от особена важност за дейността, която извършвате, то несъмнено трябва да осигурите на служителите си период на презареждане на батериите. На събиране на нови преживявания, нови впечатления, нови страсти…

Загубите няма да са толкова големи, колкото количеството и качеството на работата, която ще свършат след тази дълга почивка.

Корпоративна идентичност на стартъп

Цялостната корпоративна идентичност на една компания може се определя от фактори като тип фирмена култура, отвореност към промени, склонност към екстравертност или интравертност и т.н. Както човек може да бъде причислен към един 16-те типа индивидуалност на Майерс-Бригс, така и бизнесите също могат да бъдат съотнесени към определен типаж. Тази информация е полезна за клиентите, кандидатите за работа и инвеститорите при оценяването на организацията на различни нива.

OLYMPUS DIGITAL CAMERAДа бъдеш стартъп компания е предизвикателство само по себе си, но да определиш по какъв начин да представиш бизнеса си, също е нелека задача. Когато една стартираща фирма установи идентичността си още в ранен етап на развитието си, това помага и на брандинг стратегията й. Дали ще изберете да сте забавни и креативни онлайн, дали ще се фокусирате върху безупречното обслужване или пък ще споделяте какви са тенденциите в бранша – добре е да го решите още в самото начало.

Като новоизлюпил се стартъп, трябва да внимавате много кого наемате, тъй като служителите са важен фактор за това дали компанията ви ще тръгне нагоре или надолу. Когато набирате персонал, съобразете го с вече изградената на горния етап корпоративна идентичност, за да отразяват новонаетите вашите ценности. Уменията и опита също са важни, но трябва да се има и предвид как служителят се вписва във фирмената култура.

Ако идентичността на един стартъп изглежда прекалено самоуверена или твърде нереалистична в маркетинговия си подход, то инвеститорите ще се замислят дали да му се доверят. Стартиращият предприемач трябва да наблегне на това как идентичността на компанията ще й помогне да се адаптира към бъдещи предизвикателства и да избягва прогнозите за растеж, базирани на едната вяра.

Подарък за Коледа – дългоух офис талисман

С наближаването на коледните празници акумулираме всевъзможни идеи за подаръци и изненади. Едни от тях звучат много интригуващо и ни изкушават да ги осъществим, но след като го направим осъзнаваме, че не се е получило толкова добре, колкото сме очаквали.

Тази Коледа, за да е по забавно, колегите в офиса решиха да изненадат Ръководството предварително. Как се случи не разбрах, но се сдобихме с талисман за 2014-та година – истински, жив и дишащ. Малък декоративен заек, който се събира в шепа, е приумица на креативния отдел и определено, признавам, хрумката е доста симпатична. Това ще си една душа повече в екипа, чиято единствена функция е да сплотява с нивата на сладост, която излъчва. Колегите ще се научат да работят по-добре в екип като поделят дейностите по отглеждането на животинката. Ще имат още една тема за разговор, която не е свързана с офиса. office-rabbit

От друга страна обаче могат и да възникнат конфликти, тъй като всяко едно животно си има своя специфична миризма, изисква повече внимание, специална храна и пр. Няма как да не забележа, че отглеждането на офис талисман, може да наруши хигиената на работното място и да предизвика сериозни проблеми с алергични клиенти или друго.

За щастие обаче, на последните два проблема се намира някакво разрешение. Ще трябва просто да изберем такова място на нашия любимец, от което да не разсейва колегите, да не ароматизира целия офис и да е далеч от урочасващи алергизирани клиенти. С надежда се моля да преодолеем това малко предизвикателство, за да не нарушим нормалното и здравословно изпълнение на дневните задължения и да посрещнем по-сплотени и работоспособни Новата година.

Лятна отпуска?

Днес ще коментирам един въпрос, който със сигурност стои на дневен ред всяко лято пред хората, които имат дребен бизнес, който движат сами – говоря за множество малки магазинчета или офиси, в които собствениците са си и самонаети работници. Това е ситуация, в която съм бил и аз самият през определен период от бизнес начинанията ми и това е бил въпрос, който съм си задавал всяко лято – въпрос с повишена трудност. Да затворя ли обекта за две седмици и просто да ме няма, рискувайки през това време клиентите, които ме потърсят, да отидат другаде, при това не само за конкретния случай, а по принцип. Или просто да не почивам така компактно, а да залагам варианта дълъг уикенд и на събирането на повече почивни дни покрай някои от официалните празници. Първите години от заниманията ми с бизнес дела залагах на втория вариант, после обаче преосмислих вижданията си по въпроса и стигнах до извода, че човек не трябва да изпада в крайности и да стои като Гюро Михайлов на трудовия си пост. И така – затварях за пълни две седмици и почивах пълноценно. Ако ми се обадеше някой клиент, го насочвах към колеги, за които бях сигурен, че ще го обслужат добре. И трябва да ви кажа, че нямаше нито един случай на клиент, който след това пак да не се е върнал. От което си направих извода, че повечето клиенти не са катунари и когато са доволни от отношението и качеството на услугата, която им предлагаш, могат да разберат желанието ти и правото ти на лятна почивка.