Брандингът е мъртъв. Да живее брандингът!

Всяко ново начало идва със смъртта на нещо старо. Когато радиото влезе в домовете ни, всички казаха, че вестниците ще изчезнат. Когато телевизията завладя ефира, всички смятаха, че радиото ще замлъкне. Когато интернет направи информацията достъпна с едно кликване, традиционните медии сякаш изглеждаха обречени. А днес? С възхода на изкуствения интелект, вече чуваме предсказанията за края на брандинга, рекламните агенции, инфлуенсърите, SEO стратегиите. Но ако историята ни е научила на нещо, то е, че всяка смърт е просто трансформация.

Някога маркетингът беше проста игра. Брандовете привличаха вниманието, пробуждаха интерес, насаждаха желание и накрая затваряха сделката. Класическият маркетингов модел – Осведоменост—Интерес—Желание—Действие – механичен, предвидим и ефективен процес, в който потребителите приемаха да бъдат пасивни наблюдатели. Но времената се промениха.

Генерация Z не иска да бъде „въвеждана“ във фунията. Те искат да бъдат вдъхновени. Новият модел? Вдъхновение—Любопитство—Лоялност.

Днешните потребители не се впечатляват от агресивна реклама. Те не търсят само продукти – те търсят усещания, истории, идентичност. Брандовете, които разбират това, вече не разчитат само на маркетингови трикове. Те се стремят да създават смисъл.

Днешните брандове не просто продават, те създават усещане. Специалният знак на брандинга вече не е просто лого – той е символ на доверие, гаранция за качество, носител на статус. Чантата, която те кара да се чувстваш като принцеса. Прахът за пране, който те връща в най-уютните моменти от детството. Напитката, заради която всички си представяме Дядо Коледа в червено.

Днешните успешни брандове не просто продават продукти. Те предлагат преживявания. Те не просто рекламират – те разказват истории. Вдъхновението запалва искрата – кара те да се замислиш, да пожелаеш да знаеш повече. Любопитството те задържа. Ако се припознаеш в бранда, ако той стане част от твоята история, тогава се ражда лоялността. Именно затова брандингът не умира. Той просто променя формата си.

И тук е голямата промяна – вече не брандовете говорят на потребителите. Потребителите говорят чрез брандовете. Те избират какво да носят, какво да ядат, какво да споделят онлайн – и по този начин комуникират кои са.

Затова брандовете, които ще оцелеят в новата реалност, не са онези, които крещят най-силно. А са тези, които намират смисъла, които вдъхновяват, които провокират любопитство и печелят лоялност. Технологиите могат да се променят, но човешките емоции остават същите. Независимо дали гледаме телевизионна реклама, скролваме в социалните мрежи или получаваме препоръка от любим инфлуенсър, ние винаги търсим едно – усещане и емоция.

Брандингът, какъвто го познавахме, е мъртъв. Но от пепелта му се ражда нещо още по-силно.

Иновативни решения на Green Energy

Електрохолд ще вземе участие в международното изложение Green Energy 2025, което ще се проведе от 26 до 29 март в Интер Експо Център – София. Компанията ще представи модерни и ефективни решения за намаляване на разходите за електроенергия както за домакинства, така и за бизнес клиенти.

На щанда в зала 4 посетителите ще могат да разгледат иновативните предложения на Електрохолд – фотоволтаични системи за собствено потребление, зарядни станции за електромобили и електромобили с марката Dongfeng. Специален акцент ще бъде поставен върху практичността и ползите от електрическата мобилност, както и върху устойчивите енергийни решения.

Посетителите ще могат да получат безплатна консултация с експертите на компанията.

Освен това, всеки желаещ ще може да подаде заявление за монтиране на зарядна станция на удобна локация. Електрохолд поема ангажимент да разгледа всички предложения и да ги включи в бъдещото разширение на своята мрежа Electrocharge.

С тази инициатива Електрохолд отново доказва, че залага на устойчивото развитие и практични решения за бъдещето на енергетиката.

Щедри ли са фирмите преди празниците?

Коледното настроение ни завладява още от ноември. Причината е маркетинговите трикове на повечето търговци, които агитират да закупиш подаръци по-рано, за да се избегне навалицата. Истината е, че малко са тези, които се подготвят още от единадесетия месец. Най-малко защото няма къде да ги съхранят и опазят.

Защо обаче започвам с темата за Коледа? Защото всичко, свързано с празника, е дълбоко обвързано и с пари. Да се купят хубави играчки на децата, ценни подаръци на най-близките, на колегите, на приятелите. Като се сложи чертата и се получава една много красива и голяма сума. А на фона на повишените цени и повечето разходи през зимата, наистина си трябва още една заплата.

Разбирайки човешкото естество на проблема, много от компаниите уреждат на своите служители коледни бонуси. Често те са под формата на ваучери или са процент от заплатата. Колко обаче са тези, които могат да отделят по още една, тринадесета заплата, за своите работници, за да посрещнат празниците наистина спокойни?

В момента е изключително трудно на предприятията, особено промишлените, заради увеличението на електричеството. Разходите им се вдигнаха двойно, а те нямаха време да отреагират със съставяне на спасителен план. Вдигане на цени на краен продукт, поддържането на продажбите – всичко това си е стратегия.

Затова ми е интересно колко от читателите са получили бонус или допълнителна заплата? Ако сте сред късметлиите – то оценете жеста в тази толкова трудна ситуация и за хора, и за бизнеси. А ако не сте, то се опитайте да разберете и мотивите на вашите работодатели. Бъдете здрави и направете кризисен бюджет, за да имате наистина спокойни празници.

Коледни бонуси

Изминаващата година бе и продължава да е трудна за много от бизнесите в България. Въпреки обаче наложеният икономически крах в някой области, други разцъфтяват или поне успяват да се задържат. Този материал в блога е по-скоро за тях, защото ще коментирам темата с коледните бонуси.

Много от мениджърите в страната ни са менения, че в момента трябва да се укрепи финансовото състояние на компаниите им. Това включва минимизиране на всякакви разходи, а понякога заплати и бонуси. Донякъде може би съм съгласен с този факт. Но светът става все по-глобален и кадърни хора с умения се търсят навсякъде. Лишаването на служителите от допълнително възнаграждение може да се окаже много грешно решение именно в това направление.

Затова една от все пак някои компании предпочитат да изплащат различни по вид бонуси. Така се постига лоялност на работниците и се избягва текучеството им. Като цяло фирмите са склонни да предоставят тези предимства на всички свои служители, за да им попречат да се превърнат във фактор на раздора. Въпреки че е свързано с вътрешната политика, някои фирми виждат нещата по точно обратен начин. За тях намирането на служители, особено във време на пандемия и по-висока безработица, не е проблем. Но пък забравят фактора обучение и губене на време, клиенти и качествена работа от смяната на персонал.

Ако пък в момента не може вашата компания да подсигури финансово своите служители, то пон се опитайте да ги компенсирате по друг начин. Социалните придобивки са супер алтернативи. Но организирайте и публични признания или друг вид нематериални награди.

Не всички компании предоставят бонуси, но ако го направят, то нека вие като служители да го оценете като истинско признание за отлично свършената работа през цялата година. И ако сте работодател, имайте предвид, че най-вече финансовите, но и моралните бонуси мотивират служителите.

Темповете на Китай

В Китай всичко става много бързо, там се работи с невероятни темпове, уверява доц. Мариана Тиен. Въпреки глобализацията в Китай се насърчава запазването на родовите традиции и памет. Повече от китайците, които отиват да учат в чужбина се връщат обратно, като само една от причините е, че местните компании им предлагат по-добри възможности за кариера, отколкото западните фирми.

В България гледаме технологичния устрем на Китай и ни се ще и ние да сме на гребена на техновълната. Но как? Доц. Тиен напомня, че когато премиерът Орешарски се срещна със своя колега в Пекин през 2013-та, той казва, че България би желала да проучи китайския опит, за да го прилага. Ли Къцян обаче препоръчва българите да не се правят на китайци, а да създадат свой собствен модел: Вие сте на Балканите, разположени между Изтока и Запада, и е добре да намерите онази формула за развитие, която е най-подходяща за вас.