Ако сте изпадали в състояние, в което се чувствате прекалено пренатоварени от работа или че самият процес не се случва по начин, по който искате, то си мислите, че проблемът е в ръководството, нали? Аз обаче ще ви сюрпризирам като кажа, че всъщност това зависи от вас и вашата нагласа като служител. За какво точно иде реч – четете.
Споделям ви пресен случай от мой приятел. В продължение на две години той работеше на предела на силите си като мениджър в голяма компания. Накрая получи бърнаут и реши, че е време да напусне, за да изпълни мечтата си и да създаде собствен бизнес. След кратка почивка стартира своя фирма и какъв мислите, че бе резултатът. Още половин година работеше повече, а след още толкова отново се докара до състоянието от предната работа.
Изводът какъв е: че не винаги управлението е водещ фактор за енергията и усилията, които влагат служителите. Обикновено това е закодирано в тях самите като личности и те прехвърлят тези си качества в работата. По този начин съвестните работници, които са готови да свършат задълженията си с цената на всичко, винаги ще го правят, независимо от позицията си. Тук идва и въпросът, че много работодатели биха се възползвали от тази ситуация. Те ще ги експлоатират за по-ниско заплащане.
Моят съвет е, ако принадлежите към служителите, които са с нагласата, че за един ден ще се свърши цялата работа, то да се отпуснете и да го дадете по-спокойно. Трябва да сте наясно, че задачите никога не свършват за разлика от енергията, нервите и здравето ви. Затова променете начина си на мислене и задължително в работния ви график, включвайки почивки и време за вас.
Търсите ли нов служители за вашия бизнес? В този материал в блога давам още няколко основни характеристики, които работникът трябва да притежава в днешната променяща се и дигитална среда. Обучението, проактивността, адаптацията и способността за работа в екип са част от изискванията. Какво още трябва да притежава перфектният служител?
Оптимизъм
Всяка компания е необходимо да разполага с оптимистични служители, които могат да се изправят пред проблеми и да видят от положителната страна нещата. Необходимо е да ги приемат като предизвикателство, а не като проблем, защото в противен случай се достига до демотивиране.
Знае как да поеме ръководството
Има ситуации, в които служителят трябва да пристъпи напред и да поеме управлението на екипа, да ръководи някой от отделите или функционалните области на компанията. Идеалният работник ще поеме тази важна задача и той ще го направи успешно, мотивирайки всички членове на екипа да дадат всичко от себе си.
Улеснява работната среда
Добрата работна среда е от съществено значение за поддържане на мотивацията на персонала. Самите служители също имат своя дял от отговорността за създаването ѝ, без да разпространяват клюки или да създават интриги.
Контролира емоциите си
Емоционалният контрол е много важно качество, тъй като позволява справяне със стреса и ежедневните проблеми. Затова перфектният служител трябва да е в състояние да контролира ума и емоциите си, оставяйки след себе си лични проблеми или от друго естество.
Продуктивен е
Логично, идеалният работник трябва да бъде и продуктивен служител. Под „продуктивен“ разбираме, че той се съобразява с работата си и определените срокове, движейки се с очакваната скорост и постигайки отлични резултати чрез действията си.
Корпоративната култура се отнася до ценностите, които идентифицират една компания и подкрепят нейната мисия и визия. Тя включва моделите, духа и личността на една организация. С други думи, всичко, което определя конкретната фирма.
Мелина Фунес, известен консултант, специализиран в областта на културата и корпоративния климат, смята, че има три стълба към позитивната корпоративна култура: да има определени цели, да насърчава лидерството и да установя адекватна комуникация в рамките на организацията.
Въпреки че всяка организация е уникална по своята култура, съществуват тенденции, които могат да се проселедят на много работни места и дори в различни сектори. Такава е например тенденцията за по-гъвкави графици и хоризонтална ориентация на комуникацията, тъй като този подход приоритизира свършената работа и постигнатите цели. Наблюдава се също и друг подход към служителите – отношението вече не е „вие работите за мен“, а „вие сте важна част от тази организация и без вас организацията не може да отговори на нейните очаквания“.
Какво ви е необходимо, за да изградите адекватна корпоративна култура?
- Насърчаване на автономността. Това означава, че вашите работници ще бъдат свободни сами да решават проблемите на своята работа.
- Подкрепете работниците си. Фактът, че ръководството се интересува и подкрепя служителите си, е от съществено значение за тях да се идентифицират с компанията, нейната мисия, визия и ценности.
- Осигурете стимули. Отпускайте компенсации и промоции на персонала въз основа на тяхната ефективност и нивото на производителност.
- Поемайте рискове. Насърчавайте и използвайте таланта на вашите работници, тъй като това ще ви позволи да иновирате производствените процеси.