юли 30, 2024
Фирмени

Nokia: Историята на компанията, променила мобилните комуникации

Nokia е име, което завинаги ще остане свързано с революцията в света на мобилните технологии. Основана през 1865 г. във Финландия, компанията започва своята история като производител на хартиени продукти, но през годините преминава през множество трансформации, за да стане лидер в индустрията на мобилните телефони.

Ранните години и преходът към телекомуникациите
През 1960-те години Nokia навлиза в телекомуникационния сектор, като започва производство на оборудване за комуникационни системи. Това беше само началото на пътешествието, което ще направи компанията водеща в индустрията на мобилните телефони.

Революцията на мобилните телефони
През 1992 г. Nokia пуска на пазара първия си мобилен телефон – Nokia 1011. Това e само началото на серия от иновации, които ще дефинират следващото десетилетие. С модели като Nokia 3310 и Nokia 1100, компанията не само достигна до милиони потребители по целия свят, но и зададе нови стандарти за качество, издръжливост и функционалност.

Въвеждането на нови технологии
Nokia беше пионер в разработването и внедряването на множество технологии, които промениха начина, по който използваме мобилните си устройства. Компанията беше сред първите, които въведоха мобилни телефони с интегрирани камери, цветни дисплеи и поддръжка на интернет. Със серията Nokia N, фирмата също така положи основите на модерните смартфони.

Златната ера и спадът
В началото на 2000-те години Nokia беше безспорен лидер на пазара на мобилни телефони, с пазарен дял, който надхвърляше 40%. Въпреки това, с появата на нови играчи като Apple и Google, които въведоха нови операционни системи и технологии, Nokia започна да изостава в съревнованието. Компанията не успя да се адаптира достатъчно бързо към новите тенденции и в крайна сметка загуби лидерската си позиция.

Преобразуването и новото начало
През 2014 г. Nokia продаде своята мобилна дивизия на Microsoft, което доведе до временен спад в присъствието на марката на пазара на мобилни телефони. Въпреки това, компанията продължи да работи в други области, включително мрежови технологии и дигитално здравеопазване. През последните години, с помощта на партньорства и лицензионни договори, Nokia се завърна на пазара на мобилни устройства, предлагайки нови модели, които комбинират класическия дизайн и модерните технологии.

Nokia остава символ на иновации и издръжливост в света на мобилните телефони. Историята на компанията е доказателство за способността й да се адаптира и да преодолява предизвикателствата, продължавайки да оказва значително влияние върху технологичния пейзаж. С визия за бъдещето и уважение към своето наследство, Nokia продължава да играе важна роля в света на комуникациите.

Continue reading
юли 13, 2020
Фирмени

Начело на успешен екип

В днешния динамичен свят ръководенето на успешен работен екип е една изключително трудна задача. Освен с откриването на интересни проекти, които да провокират служителите, един ръководител трябва да се стреми и да им осигури подходящи условия, възнаграждения и отношение. Въпреки че понякога всички тези изисквания са спазени, хората желаят да сменят работата си, а причината се корени в действията на лидера. Затова в този материал ви давам три основни правила, които се изискват, за да бъде водачът наистина на ниво и да създаде непобедим екип.

Първото е свързано с алтруизма и желанието за собствени успехи. На всички е ясно, че мениджърът на даден екип е поставен там заради качествата и заслугите му. Именно затова той трябва да се стреми да насърчава своите служители да постигат успехи също като него. В лидерът трябва да има силно изразено чувство за алтруизъм, да помага на другите и да дава повече, за да и получи повече.

Второто е неутрализиране на личните отношения. Явното демонстриране на любимци е не само неприемливо, но и неморално. Всеки човек има своите силни и слаби страни, както в работата, така и в останалата част от живота си. Затова на работното си място не би трябвало да се чувства пренебрегнат. Заедно с това пристрастията създават усещане за съревнование, което обаче не е на ниво работа, а на ниво подмазване.

Третото е справедливостта. Предполагам, че сте го чували и срещали в редица други статии, но това е, защото е основополагащо качество на добрия лидер. Правилното разпределение на длъжности, задачи, натовареност е сигурен знак, че мениджърът разбира от работата си. Тук може да се включи и умението за правилния подбор на работни групи, съобразени спрямо работните и личните интереси. Така се получава по-голямо сплотяване на колектива и работният процес се превръща в удоволствие.

Освен изброените, бих добавил и човечност. Това качество трябва да е присъщо не само на лидерите, но и на самите служители. Само така се изгражда работещ екип, който постига резултати и е успешен.

Continue reading
сеп. 3, 2017
0 Фирмени

Аз бизнесменът

Съществува една порода бизнесмени в България, които си нямат и понятие от това какво означава да имаш собствен бизнес и да управляваш хора. Съвсем скоро докато се подстригвах ми стана особено любопитен разговорът на фризьорката с една друга дама, които разгорещено обсъждаха някой техен общ познат.

Клиентката се възмущаваше, как така тези хора уж имат нещо собствено и в същото време работят постоянно и нямат време да си починат… защото, видиш ли, служителите им постоянно излизали в отпуск.

Възмутих се на ум и също толкова на ум се и засмях гръмогласно. Това изказване показваше пълното и тотално неразбиране на тази жена, какво означава да си собственик на бизнес. Да управляваш хора и да развиваш бизнесът си.

На първо място трябва да се прави разлика между шеф и лидер. Шефът е именно този индивид, който е собственик на бизнеса, раздава „заповеди“, гледа изпод вежди, сърди се когато нещо не е изпълнено по точния начин, дори и служителят да няма реална вина за това и налага глоби. Този тип хора обичат да имат и най-важното – да упражняват власт над останалите. Правят го със садистично и арогантно задоволство и на всичкото отгоре се държат така със служителите си, все едно те са им длъжни да работят извънредно и че той (шефът) е благоволил да им даде работа.

Лидерът е човекът-двигател. Той ръководи, показва как да се вършат нещата, прави всичко, което служителите му и много повече. Остава най-късно и идва най-рано на работа. Прави всичко възможно служителите му да се чувстват добре на работното си място, защото е напълно на ясно, че тези хора са решили да дават знанията и уменията си именно на него.

Това са качества, които все повече работодатели трябва да усвоят.

 

Continue reading
юни 20, 2015
3 Фирмени

Разликата между шеф и лидер

boss-vs-leaderДнешният пост е вдъхновен от изображението вляво. От известно време то се прехвърля от една социална мрежа в друга и доста ясно обяснява ситуацията, с която повечето хора биха се съгласили освен ако не са шефът в горната част на картинката 😉

Начинът, по който подхождаш към хората, които ръководиш, е фактор, който влия на изпълнението на целия екип под теб. Всичко започва с човека на ръководна длъжност и се разпределя между останалите.

Принципно всяка компания си има шеф, но той не винаги е и лидер. Не е достатъчно само да раздаваш заповеди, ти трябва да поведеш останалите, да им покажеш пътя, да им служиш за пример. Ето няколко разлики между това да бъдеш лидер и това да си шеф, които могат да ви от полза.

Докато шефът казва „Действайте!“, лидерът казва „Да действаме!“ Усещате ли как последният се слага под общ знаменател с всички останали и участва процеса, вместо само да го наблюдава.

Шефът командва, а лидерът пита и изслушва. Комуникацията в един екип и в компанията като цяло е важен фактор за правилното изпълнение на поставените задачи. В крайна сметка една задача трябва да бъде обяснена добре, за да бъде свършена добре.

Лидерът е заинтересован в това подчинените му да израстват в компанията, затова е готов да им предаде нужните знания, за да могат да се справят по-успешно със задачите си и заедно да дърпат компанията напред. Шефът пък си пази мястото и не склонен да споделя опита си.

Когато шефът си приписва заслуги, лидерът ги отдава на екипа. Не е достатъчно само да галиш егото си с това колко добър ръководител си, трябва и да поощряваш екипа за добре свършената работа.

Един лидер е способен да вдъхновява, докато един шеф умишлено всява страх. Последният е готов веднага да обвини някой за зле свършената работа и то пред останалите, вместо да е предотвратил това още на фаза обяснение на задачата и последващо участие в процеса.

Вие какъв ръководител искате да имате? А какъв искате да бъдете?

Continue reading