Нагласата на служителя

Ако сте изпадали в състояние, в което се чувствате прекалено пренатоварени от работа или че самият процес не се случва по начин, по който искате, то си мислите, че проблемът е в ръководството, нали? Аз обаче ще ви сюрпризирам като кажа, че всъщност това зависи от вас и вашата нагласа като служител. За какво точно иде реч – четете.

Споделям ви пресен случай от мой приятел. В продължение на две години той работеше на предела на силите си като мениджър в голяма компания. Накрая получи бърнаут и реши, че е време да напусне, за да изпълни мечтата си и да създаде собствен бизнес. След кратка почивка стартира своя фирма и какъв мислите, че бе резултатът. Още половин година работеше повече, а след още толкова отново се докара до състоянието от предната работа.

Изводът какъв е: че не винаги управлението е водещ фактор за енергията и усилията, които влагат служителите. Обикновено това е закодирано в тях самите като личности и те прехвърлят тези си качества в работата. По този начин съвестните работници, които са готови да свършат задълженията си с цената на всичко, винаги ще го правят, независимо от позицията си. Тук идва и въпросът, че много работодатели биха се възползвали от тази ситуация. Те ще ги експлоатират за по-ниско заплащане.

Моят съвет е, ако принадлежите към служителите, които са с нагласата, че за един ден ще се свърши цялата работа, то да се отпуснете и да го дадете по-спокойно. Трябва да сте наясно, че задачите никога не свършват за разлика от енергията, нервите и здравето ви. Затова променете начина си на мислене и задължително в работния ви график, включвайки почивки и време за вас.

Екипната работа създава триизмерна картина на проблема

Днес ще представя екипната работа по един малко по-абстрактен начин. Тя е необходима не само за постигането на общите цели, но и за индивидуалното развитие на служителя. Благодарение на така наречената „Team Work“ у него се формира по-добра преценка, съобразителност и креативно мислене. В самия екип пък състезателният ефект се свежда до нула. Подходът е печеливш, тъй като се отнема напрежението между участниците в „отбора“. Всички заедно са едно Цяло, което мотивирано ще извоюва общо благо, защото знае, че то е благо за цялата Фирма.

Индивидуализмът от своя страна се наказва в екипната работа, не от гледна точка на неуместност, а погледнат под  ъгъла на недостатъчно ползотворната творческа мисъл.

Когато даден проблем се разглежда от повече мислещи глави, всяка от тях допринася с визията си по него. Така един забелязва нещо, убягнало другиму. Проблемът вече има триизмерна картина – проучен от всички страни, а  решението – неутрализиране на негативите постъпателно и поединично.  На лице са уверени действия и повишен капацитет на полезно действие.

За да онагледя екипната работа на фона на индивидуализма,  ще използвам едно весело клипче от популярна анимация на Pixar. Зърнах го днес и реших, че няма по-подходящ урок. Виждам в него и пример за това как детските филмчета вграждат у децата добри практики за бъдещото им развитие.