Бизнес облеклото е задължително в повечето големи компании. Строгият дрескод е присъщ повече на високопоставените длъжности, но на редица места изискват от служителите да се доближават до този стил. Практиката се е наложила от редица години насам, но вече сме в нови време. Точно затова е време за по-разчупена визия и небрежен петък.
Трябва да ви кажа, че всъщност терминът навлиза от Хаваи. Там в края на 90-те години се въвежда „Алоха петък“ и всеки е трябвало да бъде с местни дрехи – с туристическа цел, разбира се. Постепенно тенденцията се разпространява и Калифорния, а оттам и към другите части на Щатите. Днес вече е популярна и по строгите фирмени предели на Европа.
Но не си представяйте хавайски дрехи навсякъде. Всъщност небрежния петък означава по нещо различно за всяка отделна фирма. За някои това включва по-неформално облекло от дънки, риза и маратонки. За други пък е изцяло креативен и всеки може да експериментира с визията си. На трети места пък се въвеждат тематични петъци, които са свързани с определена модна вълна.
Колкото и обаче свободно и лежерно да звучи, всъщност небрежния петък крие и някои рискове. Въпреки че той дава правото на изразяване чрез облекло, то все пак трябва да естетически издържано и да не злепоставя служителите. Не бива да се забравя, че това е работна среда и има някои норми, от които не трябва да се бяга.
Затова ако въвеждате небрежен петък във вашата фирма, се постарайте да дадете точни съвети и препоръки на своите служители. Не ги оставяйте да се лутат в морето от модни решения. Определете стила, но им помогнете и да се чувстват свободни и себе си. Това е отлична политика, която приповдига духа и кара хората да се чувстват по-близо до работата си.
Корпоративната култура се отнася до ценностите, които идентифицират една компания и подкрепят нейната мисия и визия. Тя включва моделите, духа и личността на една организация. С други думи, всичко, което определя конкретната фирма.
Мелина Фунес, известен консултант, специализиран в областта на културата и корпоративния климат, смята, че има три стълба към позитивната корпоративна култура: да има определени цели, да насърчава лидерството и да установя адекватна комуникация в рамките на организацията.
Въпреки че всяка организация е уникална по своята култура, съществуват тенденции, които могат да се проселедят на много работни места и дори в различни сектори. Такава е например тенденцията за по-гъвкави графици и хоризонтална ориентация на комуникацията, тъй като този подход приоритизира свършената работа и постигнатите цели. Наблюдава се също и друг подход към служителите – отношението вече не е „вие работите за мен“, а „вие сте важна част от тази организация и без вас организацията не може да отговори на нейните очаквания“.
Какво ви е необходимо, за да изградите адекватна корпоративна култура?
- Насърчаване на автономността. Това означава, че вашите работници ще бъдат свободни сами да решават проблемите на своята работа.
- Подкрепете работниците си. Фактът, че ръководството се интересува и подкрепя служителите си, е от съществено значение за тях да се идентифицират с компанията, нейната мисия, визия и ценности.
- Осигурете стимули. Отпускайте компенсации и промоции на персонала въз основа на тяхната ефективност и нивото на производителност.
- Поемайте рискове. Насърчавайте и използвайте таланта на вашите работници, тъй като това ще ви позволи да иновирате производствените процеси.
Днес ще представя екипната работа по един малко по-абстрактен начин. Тя е необходима не само за постигането на общите цели, но и за индивидуалното развитие на служителя. Благодарение на така наречената „Team Work“ у него се формира по-добра преценка, съобразителност и креативно мислене. В самия екип пък състезателният ефект се свежда до нула. Подходът е печеливш, тъй като се отнема напрежението между участниците в „отбора“. Всички заедно са едно Цяло, което мотивирано ще извоюва общо благо, защото знае, че то е благо за цялата Фирма.
Индивидуализмът от своя страна се наказва в екипната работа, не от гледна точка на неуместност, а погледнат под ъгъла на недостатъчно ползотворната творческа мисъл.
Когато даден проблем се разглежда от повече мислещи глави, всяка от тях допринася с визията си по него. Така един забелязва нещо, убягнало другиму. Проблемът вече има триизмерна картина – проучен от всички страни, а решението – неутрализиране на негативите постъпателно и поединично. На лице са уверени действия и повишен капацитет на полезно действие.
За да онагледя екипната работа на фона на индивидуализма, ще използвам едно весело клипче от популярна анимация на Pixar. Зърнах го днес и реших, че няма по-подходящ урок. Виждам в него и пример за това как детските филмчета вграждат у децата добри практики за бъдещото им развитие.